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以避免库之间转运所形成的物流减速2020/5/24卫生

金峰2-金峰2娱乐平台 -【金峰2官网】 时间:2020-05-24 23:52

  3月13日•◇•★●-,周五。纸业巨头金佰利公司的高管们召开了最月朔次告急集会☆◇◆…○,然后渐渐地封闭办公楼•▷。回家途中▼■▼●,北美家庭照顾护士营业总裁阿里斯特•马斯托里德斯把车停在本地一家沃尔玛超市门口,卫生纸筹算操纵疫情时期最月朔次放工的机遇,亲眼看看发卖一线的告急环境。马斯托里德斯担任羁系Cottonelle和Scott等卫生纸品牌。但那天早晨▪▷,在这家位于威斯康星州尼纳市温纳贝戈湖畔的沃尔玛超市,他找不到本人的产物。“长长的贡多拉货架上没有一件卫生纸和纸巾,我这辈子从没有想过我居然会见证这一幕▲•。”他说,“这是一件很是令人不安的工作。•▼-▷”

  现实上,那一周将由于★■◆“2020年卫生纸大发急”而被众人铭刻。前一天,即3月12日,按照消费性包装品(CPG)调研机构NCSolutions供给的数据,卫生纸发卖额较上年同日飙涨了734%▼▪◁▲,成为最滞销的一样平常杂货用品。跟着购物者预备无期限地待在家里以遁藏冠状病毒▼★,他们先后把亚马逊,以及全美各地超市的卫生纸横扫一空▼-▷。宅家时期▲▲★=◆,因为不再上班,也不会去餐厅或旅店●•▪,人们“便利”所需的卫生纸可能比泛泛超出逾越40%。但他们买得更多:据市场资讯公司尼尔森统计,截至5月2日的9周内■▪☆…▷▽,卫生纸的发卖额同比增加近71%——要不是人们买不到足够多的卫生纸的话,其涨幅还会更高。

  开初,各路专家对欠缺问题不认为然。《华尔街日报》在3月22日颁发社论称:“有一种惊骇咱们能够缓解,那就是不消担忧美国的卫生纸快用完了。”但现实上,在美国大部门地域,人们简直买不到卫生纸。到3月23日,美国70%的杂货店(包坎阱上发卖商)的卫生纸曾经断货。☆■◁▷“当所有人都超前采购时,就会形成欠缺◆▪-=◆,感知就酿成了事实▷▼△-。”贝恩征询公司的环球供应链营业主管皮特•瓜拉亚说。

  在新冠疫情迸发两个月后,这种白色的工具依然非常稀缺。在亚马逊▲◇…●▷•,卫生纸品牌Charmin的所有产物都无期限地显示■□▲◆“无货▪-”。“因为卫生纸的供应量无限,”好市多超市曾经暂停进货。“并不是说咱们此刻另有多量卫生纸藏在堆栈▷□,不肯拿出来发卖。◆★”沃尔玛的讲话人丹•托波雷克说●◇•,“需求真的很是高▲◆▷▷,任那边所都很难有存货。”

  宝洁旗下一家工场里的Charmin 品牌卫生纸○▽○▲。图片来历:Courtesy of Procter &Gamble

  现在,各至公司正在接管如许一个事实★□◆:像卫生纸如许通俗的工具•▼•◆▽,实在代表着一种奇特而庞大的供应链应战。言行分歧的是☆△◁,消费性包装操行业近年来在效率方面取得的庞大前进——特别是●★•■“准时制”出产和分销模式在环球范畴内的普及——此刻反倒堵塞了向客户供给卫生纸的管道▲☆◁•◆。像消毒湿巾和发酵粉一样★-☆▪,卫生纸只是一件很通俗的一样平常糊口必须品-▲▽,但这一次◆☆○,它让美国企业界深刻地体会到了当代制作业和物流业的弱点。•◇▼-▲“咱们不断很是勤奋地确保咱们的体系尽可能高效地运行,这一定象征着咱们现有的存货很难餍足一周又一周的需求。▽-◇•▷”食物杂货行业组织FMI的首席施行官莱斯利•萨拉辛说=••▼。

  在Charmin出产商宝洁公司和金佰利等纸业巨头那里,来自这些杂货店的大额订单像滚雪球般激增了好几个数量级。这象征着,虽然产量有所添加,但积存订单很可能会延续到炎天。与此同时,货架上老是一无所有▲◇■▪…,让人永久都感觉卫生纸确实欠缺△▷。因而★◁●▷★●,发急性采办仍在继续。宝洁的首席产物供应官胡利奥•内梅思说…•△◁▲▲:“从收集平安攻击到地动再到火警,咱们做好了应答数千种分歧事务的预备-△。”他的语气因其阿根廷口音而显得尤为真诚。“但咱们没无为所有这些工作同时产生做预备□•-,而这恰是新冠疫情带给咱们的凄惨事实。”

  是的---=□,卫生纸确实发展在树上——大部门是长在巴西的桉树上。美国和加拿大的树木必要发展几十年才能被砍伐,而分发着薄荷香味的巴西桉树只要要六七年就能长到100英尺(约合30米)高,比玉米长得还快。▪…“这就是它们本钱如斯低的缘由。-★▽•▼”被普遍誉为“纸博士”的BMO本钱市场公司的包装和丛林产物阐发师马克•怀尔德注释道。

  对付像卫生纸这种利润率薄如蝉翼的产物来说○•◆★◆■,省下的每一分钱都是环节…△◆■。按照汇丰银行的数据,跟着卫生纸销量飙升•◁◇,对付Charmin和Cottonelle等品牌所利用的原浆的需求也一起上扬,助推其价钱在5月初上涨了30美元△○,到达每吨500美元摆布。但上调卫生纸售价,一定会招致公愤◇•△○。这就是为什么造纸业比其他行业更重视节约本钱的缘由。客岁退休的宝洁环球产物供应官扬尼斯•斯卡弗洛斯暗示:“咱们必需尽可能完满地实现供需优化组合□●★▲☆▪。”

  至多在冠状病毒攻破均衡之前是如许的。从汗青上看□•△●,出产恰好餍足需求的卫生纸是很容易做到的,由于需求险些亘古稳定。因为它的块头如斯之大◁…◆▲,没有人想用多余的卫生纸占领贵重的栖身空间。这些要素使得卫生纸成为“准时制”出产模式的典范典范▲▪。现实上,在已往十年,“准时制”曾经成为消费性包装操行业的主导出产模式▷•-●。

  但这也象征着◁-◇=,疫情迸发后,当惊恐万分的购物者涌入卫生纸货架通道时,供应链中任那边所的存货最多只能卖两到三周。早在本年2月,宝洁就提高了佳洁士牙膏和玉兰油保湿霜等品牌的产量,以应答可能呈现的需求上涨和工场封闭潮•-☆=。但○▲▷=…●“咱们手头上的纸类产物订单从未添加过。▷◇★•△◁”内梅思说。本钱要素也起了感化:再开一条汰渍洗涤剂拆卸线万美元,而添加一台造纸机则必要大约3亿美元的投资。斯卡弗洛斯注释说◇-●•。

  按照市场钻研公司Fastmarkets RISI的数据,卫生纸出产设施在3月的产能操纵率高达99。8%=◆=,一般程度为92%-▽△■。即使如斯,美国当月的总产量仅增加了8%,到达70万吨。“这场疫情充实表露了精益供应链办理的局限性▪▷◇△•■。”贝恩征询公司的瓜拉亚说。

  没有哪家零售商像亚马逊如许把准时制模式推向极致。从一天以至一小时交货期中获利=▷★…,取决于对需求的精确预测◁=△▼▷。“若是亚马逊晓得他们能够在周二下订单,周五就能在堆栈拿到货,那就彻底没有问题。…◆▷☆”电子商务优化公司Ideoclick的计谋规划副总裁、前亚马逊高管安德里亚•利说。

  然而☆=◆,卫生纸出产难题曾经对亚马逊形成一项史无前例的应战——一些订单迟迟数月无奈到货。3月21日□■◆=▲▽,亚马逊首席施行官杰夫•贝佐斯颁布颁发将临时中止答应部门商品进入其堆栈的做法,“以优先储蓄和交付糊口必须品。”可是○▲■-,就卫生纸这种根基糊口用品而言,哪怕是在疫情鞭策销量飙升的环境下,亚马逊也赚不了几多钱,若是有钱可赚的话。(首席财政官布赖恩•奥尔萨夫斯基在比来一次财报德律风集会上走漏称,亚马逊在很多低价商品上得到的分外支出“根基上跟本钱持平◇•▪”。该公司拒绝接管本文作者采访。)虽然卖卫生纸无利可图■★,但不卖也要付出客服本钱。“亚马逊居然持续8周无奈供给Charmin卫生纸,这是极其可悲的◁-◇▲。”征询公司计谋资本集团的董事总司理、宝洁前高管伯特•弗利金格如许说道○●。

  拥有嘲讽象征的是,当人们被困在家里的时候,亚马逊正在放弃其他商品的潜在发卖额=☆-,同时还在想法铺设其卫生纸管道。加拿大皇家银行本钱市场的互联网阐发师马克•马哈尼说■■-●:“我敢必定,他们必然在踢本人的屁股。■◆•▼▽▽”

  沃利•诺温斯基是旧金山一家电子商务公司的高管。他通过亚马逊订购卫生纸,每两周收一劣货。不外,从2月下旬起头•■•,虽然他订购的洗发水和番笕还能准时到货,但亚马逊持续四次错过了卫生纸交货期■△▼☆•。然后▽★▼-☆▲,在4月底,三包24卷装Quilted Northern卫生纸却在一周时间内连续投递。但到这时候,这些卫生纸对他曾经没有多大用途了▪●▲•★。“咱们去商铺买了卫生纸。我不会俄然必要两个月的用量。”他说。

  诺温斯基的履历让咱们得以窥伺欠缺问题是若安在幕后障碍企业经营的▽★。因为需求依然跨越出产威力◁◁,卫生纸不得不•●◁▷“按比例分派”▽=▼◇•。这象征着零售商只能获得其订购数量的一小部门——这种做法凡是只合用于当季最抢手的玩具或游戏。前亚马逊高管安德里亚•利说,因为亚马逊优先思量订购用户,延迟发货象征着它没有得到足够多的卫生纸△◁★◆,以至无奈餍足一些在疫情迸发好久以前就下的订单。面临雷同的问题,好市多决定临时不在网上发卖卫生纸△•◇▷□。担任财政的高级副总裁鲍勃•纳尔逊告诉《财产》杂志:“咱们取舍尽可能地维持堆栈库存。”

  没有一家企业但愿在采办怒潮最终衰退时▼▪,围困在聚集如山的卫生纸中•◁▷●=。(高消费都会的消费者城市有如许的感触传染▼◆•:“咱们每个月方法取一平方英尺5美元的房钱。我可不想把这些卫生纸都具有家中。”诺温斯基说▪…•。)“咱们能够制造一条可以大概100%应答所有这些打击的供应链。”瓜拉亚说,“但这就比如你可以大概造一辆安如盘石◆▽□,让你碰着任何交通变乱时都能够毫发无损的轿车,但你永久也不会想开它。”

  不外■▪,跟着人们更多地在家事情,各大制作商正在顺应需求连续增加的可能性。在3月阿谁礼拜五分创办公室后,金佰利公司总裁马斯托里德斯花了整个周末来决定停产哪一种卫生纸——将“库存单元”至多减少一半。该公司最终决定专一于出产6包装的Cottonelle“超大卷◇◁”卫生纸-◆•-=•,而不是12包装。如斯一来,工场就不必几次封闭机械来改换原资料,从而最洪流平地削减停机时间。在后疫情时代,一些品种生怕再也不会重返出产线。●▷▪□“我以为,在这场疫情灰尘落定后,咱们的产物种别将呈现很大变迁。”马斯托里德斯说。

  在宝洁公司,历经两个月的破记载出产,内梅思的团队正在实施从危机中吸收的教训○▪。“咱们正在以此为契机,片面鞭策供应链升级再造●•。○…○”内梅思说。在想方想法顺应超可预测的需求之后,宝洁正在为应答★▽•▼“一个较着更不不变的情况”而从头设想其经营体例。这包罗倏地追踪新供应商的顺应环境、添加分销网点,以及操纵数据天生更早的需求打击忠告=○■-。连结社交距离的需要性也让宝洁认识到…•▷,该公司必要添加换岗班次▪▼●★,让员工尽可能分离地事情▷▼▽,从而更无效地为工场设置装备安排员工。

  就连办公室人员比来也起头去出产一线帮手□○▷▽▼▼。终究◁◇••○◇,欠缺问题让Charmin品牌的高管和通俗消费者一样恼火。内梅思说□◇-△▪◆:=○-▷“我买卫生纸的渠道跟大师都是一样的•△◆▼。▷○▽☆○”当然,除非它卖光了。

  面临严重的卫生纸欠缺问题,多家《财产》美国500强企业正在想方想法地餍足不竭飙升的需求。

  为了避免拆卸线中缀,这家纸业巨头曾经削减了卫生纸出产物种。金佰利正在优先出产6卷装Cottonelle卫生纸□○▪,而不是12卷装,这有助于将供应分离到更多的客户手中。

  就连办公室人员比来也起头在工场轮班,以鞭策产量到达创记载的程度。别的--,首席产物供应官胡利奥•内梅思暗示=◆,宝洁也愈加依赖阐发手艺来预测需求颠簸★◇,并赐与其“更大的上下颠簸空间◁▪•”。

  这家会员制仓储量贩店制约每位会员只能采办一大包卫生纸(这有助于预防顾客产生争论)••。至多在6月之前☆▲…=△,好市多将遏制在网上发卖卫生纸。

  自3月以来,因为购物需求导致其供应链不胜重负,沃尔玛每天都在聘请5,000名新员工——方针是添加20万名员工——以连结货架库存,实时交付订货▲•▪▪■◁。别的☆▽,这家零售巨头还要求制作商绕过堆栈☆●,间接向旗下门店运送卫生纸,以避免在堆栈之间转运所形成的物流减速。(财产中文网)

  本文另一版本刊登于《财产》杂志2020年6月/7月刊,题目为《疫情之下,卫生纸为何欠缺?》。

  3月13日,周五。纸业巨头金佰利公司的高管们召开了最月朔次告急集会,然后渐渐地封闭办公楼。回家途中,北美家庭照顾护士营业总裁阿里斯特•马斯托里德斯把车停在本地一家沃尔玛超市门口,筹算操纵疫情时期最月朔次放工的机遇,亲眼看看发卖一线的告急环境。马斯托里德斯担任羁系Cottonelle和Scott等卫生纸品牌。但那天早晨,在这家位于威斯康星州尼纳市温纳贝戈湖畔的沃尔玛超市△▽◁,他找不到本人的产物。“长长的贡多拉货架上没有一件卫生纸和纸巾,我这辈子从没有想过我居然会见证这一幕。”他说■▼…◇,…△•■“这是一件很是令人不安的工作▽…▼-。”

  现实上,那一周将由于“2020年卫生纸大发急”而被众人铭刻★◇▲•▷。前一天,即3月12日,按照消费性包装品(CPG)调研机构NCSolutions供给的数据,卫生纸发卖额较上年同日飙涨了734%,成为最滞销的一样平常杂货用品。跟着购物者预备无期限地待在家里以遁藏冠状病毒,他们先后把亚马逊,以及全美各地超市的卫生纸横扫一空。宅家时期▷▼□■◁□,因为不再上班,也不会去餐厅或旅店,人们“便利▪•▼◁”所需的卫生纸可能比泛泛超出逾越40%。但他们买得更多:据市场资讯公司尼尔森统计,截至5月2日的9周内○□,卫生纸的发卖额同比增加近71%——要不是人们买不到足够多的卫生纸的话,其涨幅还会更高□…=◆•▷。

  开初,各路专家对欠缺问题不认为然。《华尔街日报》在3月22日颁发社论称★◆……◁=:“有一种惊骇咱们能够缓解,那就是不消担忧美国的卫生纸快用完了。”但现实上,在美国大部门地域,人们简直买不到卫生纸。到3月23日,美国70%的杂货店(包坎阱上发卖商)的卫生纸曾经断货。★◆▲▼○•“当所有人都超前采购时,就会形成欠缺▽□★◆▽◇,感知就酿成了事实。▲•◁□●”贝恩征询公司的环球供应链营业主管皮特•瓜拉亚说。

  在新冠疫情迸发两个月后,这种白色的工具依然非常稀缺。在亚马逊,卫生纸品牌Charmin的所有产物都无期限地显示“无货”。“因为卫生纸的供应量无限,”好市多超市曾经暂停进货。○◆•▼▷“并不是说咱们此刻另有多量卫生纸藏在堆栈,不肯拿出来发卖。”沃尔玛的讲话人丹•托波雷克说,▪▼=★◆“需求真的很是高△■▷☆◁,任那边所都很难有存货▽◇•☆。”

  现在,各至公司正在接管如许一个事实:像卫生纸如许通俗的工具,实在代表着一种奇特而庞大的供应链应战。言行分歧的是•☆,消费性包装操行业近年来在效率方面取得的庞大前进——特别是“准时制”出产和分销模式在环球范畴内的普及——此刻反倒堵塞了向客户供给卫生纸的管道▪◇○。像消毒湿巾和发酵粉一样△▪●,卫生纸只是一件很通俗的一样平常糊口必须品,但这一次,它让美国企业界深刻地体会到了当代制作业和物流业的弱点。○•★▼“咱们不断很是勤奋地确保咱们的体系尽可能高效地运行,这一定象征着咱们现有的存货很难餍足一周又一周的需求。■◆◆●”食物杂货行业组织FMI的首席施行官莱斯利•萨拉辛说◁○。

  在Charmin出产商宝洁公司和金佰利等纸业巨头那里,来自这些杂货店的大额订单像滚雪球般激增了好几个数量级。这象征着△-•▽●▪,虽然产量有所添加,但积存订单很可能会延续到炎天。与此同时,货架上老是一无所有-★▪■••,让人永久都感觉卫生纸确实欠缺。因而,发急性采办仍在继续□•○-◁。宝洁的首席产物供应官胡利奥•内梅思说:“从收集平安攻击到地动再到火警,咱们做好了应答数千种分歧事务的预备…◆◇▷★。▲=”他的语气因其阿根廷口音而显得尤为真诚◇▽◇□。“但咱们没无为所有这些工作同时产生做预备,而这恰是新冠疫情带给咱们的凄惨事实。★…○▲▼▷”

  是的,卫生纸确实发展在树上——大部门是长在巴西的桉树上。美国和加拿大的树木必要发展几十年才能被砍伐○●△■■-,而分发着薄荷香味的巴西桉树只要要六七年就能长到100英尺(约合30米)高,比玉米长得还快。□★▼•=“这就是它们本钱如斯低的缘由。•▷”被普遍誉为=■■“纸博士”的BMO本钱市场公司的包装和丛林产物阐发师马克•怀尔德注释道。

  对付像卫生纸这种利润率薄如蝉翼的产物来说,省下的每一分钱都是环节。按照汇丰银行的数据,跟着卫生纸销量飙升,对付Charmin和Cottonelle等品牌所利用的原浆的需求也一起上扬,助推其价钱在5月初上涨了30美元,到达每吨500美元摆布▼-。但上调卫生纸售价◁-,一定会招致公愤☆-◆▲•。这就是为什么造纸业比其他行业更重视节约本钱的缘由。客岁退休的宝洁环球产物供应官扬尼斯•斯卡弗洛斯暗示:“咱们必需尽可能完满地实现供需优化组合▪=。”

  至多在冠状病毒攻破均衡之前是如许的。从汗青上看,出产恰好餍足需求的卫生纸是很容易做到的,由于需求险些亘古稳定△△。因为它的块头如斯之大-▪,没有人想用多余的卫生纸占领贵重的栖身空间。这些要素使得卫生纸成为“准时制”出产模式的典范典范。现实上,在已往十年,▷□▼•△☆“准时制”曾经成为消费性包装操行业的主导出产模式▼●•○▷。

  但这也象征着,疫情迸发后,当惊恐万分的购物者涌入卫生纸货架通道时,供应链中任那边所的存货最多只能卖两到三周◆◆-◁…。早在本年2月,宝洁就提高了佳洁士牙膏和玉兰油保湿霜等品牌的产量=▪□-△■,以应答可能呈现的需求上涨和工场封闭潮。但“咱们手头上的纸类产物订单从未添加过。”内梅思说。本钱要素也起了感化…○△•○:再开一条汰渍洗涤剂拆卸线万美元,而添加一台造纸机则必要大约3亿美元的投资●■▪★▷□。斯卡弗洛斯注释说。

  按照市场钻研公司Fastmarkets RISI的数据◇=▲,卫生纸出产设施在3月的产能操纵率高达99○▼。8%,即使如斯,美国当月的总产量仅增加了8%,到达70万吨=•▲•▷。“这场疫情充实表露了精益供应链办理的局限性…☆▪▼。”贝恩征询公司的瓜拉亚说。

  没有哪家零售商像亚马逊如许把准时制模式推向极致▼◆。从一天以至一小时交货期中获利•-•★★•,取决于对需求的精确预测。“若是亚马逊晓得他们能够在周二下订单,周五就能在堆栈拿到货,那就彻底没有问题。☆▪”电子商务优化公司Ideoclick的计谋规划副总裁、前亚马逊高管安德里亚•利说。

  然而,卫生纸出产难题曾经对亚马逊形成一项史无前例的应战——一些订单迟迟数月无奈到货▷•…。3月21日★●◆◆▼,亚马逊首席施行官杰夫•贝佐斯颁布颁发将临时中止答应部门商品进入其堆栈的做法■★□▽•▪,“以优先储蓄和交付糊口必须品★▲。”可是,就卫生纸这种根基糊口用品而言,哪怕是在疫情鞭策销量飙升的环境下-…=,亚马逊也赚不了几多钱,若是有钱可赚的话。(首席财政官布赖恩•奥尔萨夫斯基在比来一次财报德律风集会上走漏称,亚马逊在很多低价商品上得到的分外支出“根基上跟本钱持平”。该公司拒绝接管本文作者采访。)虽然卖卫生纸无利可图○…,但不卖也要付出客服本钱★◇。•□▽▲“亚马逊居然持续8周无奈供给Charmin卫生纸,这是极其可悲的。•☆-…”征询公司计谋资本集团的董事总司理、宝洁前高管伯特•弗利金格如许说道◁▲■◆。

  拥有嘲讽象征的是…☆■■▼,当人们被困在家里的时候,亚马逊正在放弃其他商品的潜在发卖额,同时还在想法铺设其卫生纸管道。加拿大皇家银行本钱市场的互联网阐发师马克•马哈尼说:□○…“我敢必定,他们必然在踢本人的屁股★▲。”

  沃利•诺温斯基是旧金山一家电子商务公司的高管。他通过亚马逊订购卫生纸,每两周收一劣货。不外,从2月下旬起头,虽然他订购的洗发水和番笕还能准时到货,但亚马逊持续四次错过了卫生纸交货期★…。然后▲=••▽,在4月底,三包24卷装Quilted Northern卫生纸却在一周时间内连续投递▲▼。但到这时候▼★■▷○,这些卫生纸对他曾经没有多大用途了。▲◇□•“咱们去商铺买了卫生纸□▽▼○。我不会俄然必要两个月的用量。”他说。

  诺温斯基的履历让咱们得以窥伺欠缺问题是若安在幕后障碍企业经营的。因为需求依然跨越出产威力,卫生纸不得不“按比例分派●◆▪▼”△-◇-■。这象征着零售商只能获得其订购数量的一小部门——这种做法凡是只合用于当季最抢手的玩具或游戏。前亚马逊高管安德里亚•利说,因为亚马逊优先思量订购用户,延迟发货象征着它没有得到足够多的卫生纸▽•△◆□☆,以至无奈餍足一些在疫情迸发好久以前就下的订单。面临雷同的问题,好市多决定临时不在网上发卖卫生纸…▷☆……◆。担任财政的高级副总裁鲍勃•纳尔逊告诉《财产》杂志:“咱们取舍尽可能地维持堆栈库存。围困在聚集如山的卫生纸中。(高消费都会的消费者城市有如许的感触传染▪=•:“咱们每个月方法取一平方英尺5美元的房钱。我可不想把这些卫生纸都具有家中…•…■△。•◇◆▲”诺温斯基说▽◆■。)“咱们能够制造一条可以大概100%应答所有这些打击的供应链。”瓜拉亚说,“但这就比如你可以大概造一辆安如盘石,让你碰着任何交通变乱时都能够毫发无损的轿车,但你永久也不会想开它□△□。★○◆”

  不外,跟着人们更多地在家事情-…▪,各大制作商正在顺应需求连续增加的可能性。在3月阿谁礼拜五分创办公室后,金佰利公司总裁马斯托里德斯花了整个周末来决定停产哪一种卫生纸——将“库存单元◇…”至多减少一半。该公司最终决定专一于出产6包装的Cottonelle■☆=“超大卷”卫生纸,而不是12包装。如斯一来★○◆◇…,工场就不必几次封闭机械来改换原资料,从而最洪流平地削减停机时间。在后疫情时代,一些品种生怕再也不会重返出产线。“我以为,在这场疫情灰尘落定后●▲▪◇△,咱们的产物种别将呈现很大变迁-•○▽。”马斯托里德斯说。

  在宝洁公司○•☆●,历经两个月的破记载出产◆■…◆,内梅思的团队正在实施从危机中吸收的教训。“咱们正在以此为契机,片面鞭策供应链升级再造。”内梅思说。在想方想法顺应超可预测的需求之后-◇■★,宝洁正在为应答“一个较着更不不变的情况▪•○△••”而从头设想其经营体例。这包罗倏地追踪新供应商的顺应环境■•-△=○、添加分销网点,以及操纵数据天生更早的需求打击忠告□◆。连结社交距离的需要性也让宝洁认识到-…▼,该公司必要添加换岗班次,让员工尽可能分离地事情▪▷▼,从而更无效地为工场设置装备安排员工▪•▪▷◁•。

  就连办公室人员比来也起头去出产一线帮手…□△○•▽。终究…▼•◆,欠缺问题让Charmin品牌的高管和通俗消费者一样恼火▷●。内梅思说▲★◆◆▷=:▪■●▲“我买卫生纸的渠道跟大师都是一样的。”当然,除非它卖光了。

  面临严重的卫生纸欠缺问题-◁▼○▷=,多家《财产》美国500强企业正在想方想法地餍足不竭飙升的需求。

  为了避免拆卸线中缀,这家纸业巨头曾经削减了卫生纸出产物种。金佰利正在优先出产6卷装Cottonelle卫生纸△▪-▽,而不是12卷装,这有助于将供应分离到更多的客户手中◆★★△。

  就连办公室人员比来也起头在工场轮班▷☆▲□▽○,以鞭策产量到达创记载的程度。别的,首席产物供应官胡利奥•内梅思暗示,宝洁也愈加依赖阐发手艺来预测需求颠簸-▲☆●▷▷,并赐与其“更大的上下颠簸空间★=◇▷○=”●☆□▼▽…。

  这家会员制仓储量贩店制约每位会员只能采办一大包卫生纸(这有助于预防顾客产生争论)。至多在6月之前,好市多将遏制在网上发卖卫生纸●•▲。

  自3月以来▲■▼…-•,因为购物需求导致其供应链不胜重负,沃尔玛每天都在聘请5◇•▷★=,000名新员工——方针是添加20万名员工——以连结货架库存▼▲,实时交付订货。别的,这家零售巨头还要求制作商绕过堆栈★▪▼▲=▽,间接向旗下门店运送卫生纸,以避免在堆栈之间转运所形成的物流减速。(财产中文网)

  本文另一版本刊登于《财产》杂志2020年6月/7月刊,题目为《疫情之下,卫生纸为何欠缺?》…=△▲。

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  标题:以避免库之间转运所形成的物流减速2020/5/24卫生
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  简介:3月13日◇★●-,周五。纸业巨头金佰利公司的高管们召开了最月朔次告急集会☆◇◆○,然后渐渐地封闭办公楼▷。回家途中▼■▼●,北美家庭照顾护士营业总裁阿里斯特马斯托里德...
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